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      4. 人才策略

        人才策略

        曦隆集團人力資源管理文化建設精粹
         
        一、總的指導思想

          建立曦隆“以人為本”的人力資源管理文化是指在尊重人、理解人、關心人的原則下,注重管人、管事、管思想相結合,建立完善的培訓和員工自我發展體系,賦予員工充分的權利和責任,設計更能體現按勞分配的薪酬福利方案等,竭盡全力做好“人”的工作。

        二、人力資源管理文化的核心

          集團積極倡導與堅持建立“制度與人情共存,競爭與團結并重,物質與精神統一”的人力資源管理文化。

        三、 完善的人力資源管理機制

          曦隆集團在注重 “以人為本”的人力資源管理原則的基礎上,不惟親,只惟賢,在任用人才時堅持特長與志愿相結合、專業與崗位相銜接、能力與職務相互動、績效與待遇相一致,積極引導和鼓勵員工不斷的完善自我,提高自我,超越自我,崗位成才,建功立業,形成了一個“能者上,平者讓,庸者下”的人才機制,已經建立了一種“干部能上能下、人員能進能出、機構能設能撤、收入能高能低”的“四能”用人機制,創造了一個良好的用人環境和良好的競爭激勵機制。通過競爭,選賢舉能,使員工提高了競爭意識和危機意識,增強了責任感和上進心,確保了企業各級管理隊伍的相對穩定及員工素質的整體提高。

        四、科學、客觀、實在的用人理念

          外招內培,唯才是用;不拘一格,公正透明。

        五、曦隆“留才”戰略

          企業要發展,人才是法寶。為了應對激烈的市場競爭,打造一流的企業核心競爭力,就必須營造良好的留才環境。曦隆在近幾年的發展和管理過程中,始終堅持實施了以感情留人、事業留人、待遇留人、企業文化留人為主要內容的“留才戰略”。



         

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